公平理论的对策

公平理论的对策

5、基于亚当斯股权理论的企业薪酬设计对策。由于上述不公平原因，如何在薪酬设计中实现公平公正的薪酬体系？ 如何把握这个尺度？ 在亚当斯公平理论的前提下，企业正在制定2.我国中小企业薪酬管理的对策（1）强调薪酬体系的内部透明度。原则上，公平合理的薪酬体系应该是公开的。 开放式的薪酬体系可以为公司内的每一位员工提供

因此，薪酬管理的公平性是企业员工工作绩效管理的基础和前提。 2、薪酬管理公平性对员工工作绩效管理标准的影响。薪酬管理工作与员工绩效管理工作密不可分。一方面，绩效越高的员工更容易受到影响。基于公平理论的人才流失对策研究——人才是企业之本。 也是企业发展的"第一核心"。企业生存和发展的前提是拥有一大批优秀人才。同样，人才的流失也会给企业带来巨大的损失和危害，直接影响企业的业绩。

≥ω≤ 4、重视教育公平的理论研究，提高教育管理者的公平意识。 随着社会权利意识和经济意识渗透到教育领域，一些教师对不同家庭背景的学生不公平，造成教育过程中的"马太效应"。摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。 这一重要内容有利于提高企业的工作效率，对员工和企业的发展具有重要价值。现阶段，业界专家学者越来越关注

可能采取的具体对策和建议：1、总统、副总统的家属不能免费乘坐飞机。 （公私分明）2、正副总裁不应增加工资，而应减少与员工同等数额的工作率。 3、在当前公司经营状况不佳的情况下，公平管理使员工对组织保持长期、全面、自觉的工作热情，使员工的个人目标与组织目标有机结合起来，实现个人和组织的目标。 实现双赢，从而促进组织的可持续发展。 5.管理学中股权理论的对应

4王瑞英;教育公平理论及其在战后美国高等教育中的实践[D];陕西师范大学;20065赖楚珍;企业激励制度研究[D];暨南大学;20066温海霞;基于环境正义的理论分析我国环境政策不平等理论——员工选择的"参考对象"自身是一个重要的变量，具体可以细分为三种参照，也可以称为三种"公平"：一是外部公平，指的是自己在其他组织中的职位或与自己类似的职位。