教练技术上三层下三层,教练技术上山流程

教练技术上三层下三层,教练技术上山流程

如果部门沟通集中在下三层，由于岗位职责和任务不同，难以统一和协调；如果集中在上三层，促使大家关注组织目标，意见可能很快达成，大家可以齐心协力。 。 2.员工管理。任何领导者都可能听说过员工管理的冰山模式。冰山的顶端是知识、技能和能力；底层是自我形象、价值观、动力等方面。 在逻辑层次中，下三层属于冰山以上，容易更改；上三层属于冰山以下，不易更改。

这六层之间的关系是，上三层控制下三层。例如，如果你的身份被定义为丈夫，那么你想到的就是与你丈夫相关的价值观和信念，而信念和价值观，它们也可以控制和影响你做事的能力，从而创造价值观、身份和愿景。我们称它们为"上三层"。它们的功能是激发内心动机。他们通常关注为什么这件事对你如此重要以及你做什么。 为什么是你而不是别人，你想要什么样的未来？ 环境，

下三层很容易改变，但上三层很难移动。 管理中有一个冰山模型。冰山之上是知识、技能和能力；冰山之下是自我形象、价值观、驱动力等方面。 逻辑层面是一个倒立的冰山模型——下面三层有教练的名字，但不一定是真正的教练。很多课程都打着教练技术的旗号，课程内容就是提供鸡血和鸡汤。 这更像是金字塔计划或雨水洗涤。 真正的教练是支持人们发现并成为他们自己，就像在国际范围内一样

1）"三级以上"思考与驱动Ø愿景：职业梦想、工作目标Ø使命：职业动机/工作的价值是什么？ Ø价值观：自我价值观与企业价值观的匹配（诚信、责任等）2）"下三层"的对应与支持Ø能力：职位所需）当前能力是的，不需要完成辅导箭头流程，只要提出更多的问题，上三层的问题可能会产生意想不到的效果。 尤其是在与精英人士会面时，一个问题往往能激发他们的灵感。 小白喜欢下三楼，因为这三层与建议的关系最强。

"NLPP心理学+教练技术（Coaching）"NLP的下三层更多的是客观因素，上三层更多的是主观因素。致远将带你用逐层爬山的方法，从最低的环境层面探索自我。 。 天时、地利、人是你的诞生，所以，只有走好"上三层"，才能真正在下三层有所作为，真正产生持续的行动和改变。 那么，如何更好地激发"上第三层"的愿景呢？ 首先，教练必须充分点燃客户的情绪，让他真正全身心投入