新项目转为量产流程,接收转量产工作

新项目转为量产流程,接收转量产工作

宁波中天（液压/联合）有限公司WI-JS-新产品开发定型量产工作流程图流程步骤1.项目输入2.客户订单受理3.开发任务受理4.技术文档输出5.新产品工艺确定6.采购单价2.3PVT阶段流程准备好相关量产技术资料清单后，开始与生产对接。此时，生产开始主导，研发配合，各部门处于生产支持模式。 在开始生产和推出新产品之前，通常会召开项目确定会议。

1.宁波中天（液压/联合）有限公司新产品开发定型量产工作流程图A/0流程步骤负责部门/人员主要工作内容形成信息技术中心总工程师业务部1）新产品从市场或客户配方部门深圳市瑞丰通达电子有限公司文件编号II经理代表新项目试产到量产管理流程页面目的：1.1确保进入批量生产后不存在重大设计缺陷、材料和工艺技术问题。 1.2确保进度

图1：IVD微流控产品​​的开发流程1.1微流控系统的开发流程注：本文所述的微流控产品​​的"开发"主要包括微流控产品​​项目的研发到量产制造工艺设计阶段。 不包括产品发布后的批量生产。 新项目产品开发及试制转换程序新项目产品开发及试制转换程序准备：日期：审核：日期：批准：日期：文件修改记录修改状态日期日期修改原因及内容摘要修改者审核者批准者目的规格模具、工装开发、测试

本文以车联网平台TBoxa的设计为例，探讨从嵌入式产品设计到量产的完成过程。 流程简述1）需求方提出需求，项目组分析需求2）项目组提供设计稿和产品概念产品设计开发和产品质量策划（APQP）1.项目立项阶段1.市场信息收集公司决策层根据客户需求和营销部门的预测确定新产品的开发方向，营销部门获得订单、合同与客户签订新产品协议。