华为组织诊断工具方法,组织诊断模型大全

华为诊断分析怎样关闭 2023-12-20 13:02 854 墨鱼

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＞▽＜取消、拆分、合并、轮换一些部门和职能，如华为拆分HR和总经理部门、字节取消组织发展部等。最后，无非就是为企业或业务"把脉"。要达到这个效果，就要求我们的OD或HRBP对业务有深入的了解，灵活运用各种组织诊断工具来判断组织。绩效并找到改进方法，即企业

∪△∪ 2）现状再现：通过查阅现有文献、访谈、实地业务考察、数据分析等，完整呈现现状。输出：再现现状3.在HR工作中，你需要两个工具来帮助你实现"眼高手低"的目标，一个是"望远镜"，另一个是"显微镜"。什么是"望远镜"？一定要利用好SP工具。SP本身就是商业望远镜。从HRBP的角度

阿里巴巴于2010年推出六盒作为组织诊断工具，推动组织持续发展。并且需要各个部门的中高层干部掌握这项技能，这对组织诊断具有重要意义！华为推出了lBM的BLM模型，用于组织诊断和战略制定。2）华为使用的战略管理工具是BLM（BusinessLeadershipModel）。这个模型帮助我们从市场洞察到战略意图、创新设计、业务设计到战略。解码，组织、人力资源、企业文化等很多方面都是有逻辑的

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