识别问题诊断原因确定目标,状态诊断和目标建立的重要意义

识别问题诊断原因确定目标,状态诊断和目标建立的重要意义

1.识别问题：识别导致预测结果偏差的问题，即确定决策对象。 问题类型包括危机、非危机和机遇。 2.诊断原因：尝试问一些媒体不可知的问题来发现原因，或者一般的决策过程包括以下六个步骤：1）识别问题（2）诊断原因（3）确定目标（4）制定替代方案（5）评估、选择计划（6）实施和监督。 这个问题是对错问题（trueorfalse）。 请帮忙给出正确的答案和分析，谢谢！

识别问题诊断原因确定目标制定备选方案

管理活动要解决的每一个问题都是系统问题；管理必须有层次的视角；管理工作必须有发展的视角。 3）效益原则追求组织活动的效益，就是要以尽可能少的资源消耗来实现。识别问题——诊断原因——确定目标——制定替代方案——评估替代方案——实施和监督4.决策的影响因素：环境、组织历史、决策者、组织文化5.3组织环境的层次及其影响各自的角色用于每个环境的分析方法

识别问题诊断原因确定目标制定备选方案在校职业规划

╯△╰ (1)找出问题(2)诊断原因(3)确定目标(4)制定替代方案(5)评估并选择计划1.行动力求实现的目标越雄心勃勃，实现目标的能力就越强。 2.识别并容忍问题a）将这些问题视为我们前进的机会。 遇到的每一个问题都是一个机会，就像每一个产品的痛点、每一个

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2.请描述决策过程。 决策过程通常包括六个阶段：识别问题、诊断原因、确定目标、制定替代方案、评估、选择替代方案、实施和监测工作。 (1)找出问题找出现状(1)目标;2)可行性;3)动态;4)完整性;5)创造力。 72.简要描述决策过程模型。 它包括六个工作阶段：识别问题、诊断原因、确定目标、制定替代方案、评估、选择替代方案、实施和监控

识别问题诊断原因确定目标是什么

l决策过程模型：识别问题、诊断原因、确定目标、制定备选方案、评估备选方案、实施和监督六个工作阶段。 1）识别问题，找出当前情况与预期结果之间的偏差。该问题属于危机型问题。非通用决策过程包括以下六个步骤：1）识别问题（2）诊断原因（3）确定目标（4）制定准备方案评估（5）方案实施与监督（6）。 A.正确B.错误