集团管控和集团战略有什么不同,什么是战略集团

集团管控和集团战略有什么不同,什么是战略集团

集团管控的核心观点是：集团管控必须以战略为指导，以明确的战略为基础；集团管控的真正价值在于最大化集团的价值创造能力。集团管控模式是一个动态体系；责任和权力体系是集团管理。从以上不难看出，集团战略、集团治理和集团管控是集团企业运作中的三个不同层面的概念。 集团战略是指导企业发展的指导思想，贯穿于集团公司及其子公司的始终；集团治理不同于公司治理，

集团总部与子公司资产关系清晰，集团总部风险可控；有清晰的战略规划和战略管理，能够及时应对市场变化。 管理层级过多可能会导致信息传递不顺畅、不及时，从而影响集团的战略。根据总部集权和分权的程度，集团对下属企业的管控模式主要包括以下三种：战略控制型主要适用于以下情况：各下属单位业务关联度较高；产权关系较弱。关系较为密切，下属单位业务经营较为成熟；

与财务型、战略型不同，经营型进行管控的公司会通过总部职能部门对子公司相应职能部门进行垂直管理。 1、与以直接控制为主要特征的管理层集团控制不同，在以治理为基础的集团控制中，集团公司作为子公司的股东，可以通过子公司的公司治理结构，充分利用股东权利来实现集团的控制目标。 1.股东（大会）会议

13、投资决策权、投资决策权、商业计划和经营计划以及费用预算权、费用预算权、人事权、人事权、财务控制权、财务控制权、系统优化权、系统优化权、战略规划权等有不同的划分，这是由不同的集团管控模式决定的。 财务控制的不同方法。 但无论采用何种管控模式，集团的财务管控都是其核心内容。 在多元化的集团公司中，根据集团集中度的不同，财务控制一般分为三种类型：

集团各子公司的股权控制（参股）程度不同，采取的管控模式也不同。 当产权关系松散和紧密时，应分别采用财务控制、战略控制和经营控制模式。 确定集团公司管控模式的关键在于总部培育战略合力，通过财务控制、战略规划与控制、人力资源等方面对子公司进行管理。这种管控模式下的集团母公司要求子公司的重大决策必须与母公司共同考虑其他利益