1997-1998 年何享健着手管理体制改革,一是 引入松下电器的事业部,将美的分为五个独立的事业部,总部仅保留财务、人事和 决策战略方向权;二是设立“模拟股份制”和 MBO ,让事业部改革...
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组织结构的6种类型图 |
事业部制的典型企业,事业部制组织结构典型案例
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