关于人员薪酬调整的议案,薪资调整方案范文

提高职工薪酬的提案 2023-12-17 13:16 989 墨鱼

提高职工薪酬的提案

关于人员薪酬调整的议案,薪资调整方案范文

公司员工薪酬调整方案第十一部分、薪酬调整的目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性和责任感，凝聚员工敬业奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。 2.第四条管理（公务）岗位以下人员，各公司应根据其工作性质确定工资。第五条薪资调整后，超过该职位最高工资的，仍按该职位最高工资支付，不再晋升，超出部分乘以12

第一部分：员工薪酬调整方案鉴于近年来当地居民消费价格指数的快速增长，为了激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，根据公司实际经营情况，制定本方案。 1.调整范围（一）20XX年7月第十七条销售提成是公司根据销售人员的营业收入按一定比例支付的工资；店员的销售提成由个人提成、团队提成和超额奖金三部分组成；门店销售提成长期销售提成由团队提成和超额奖金两部分组成；销售

随后，集团公司人力资源部部长王东、安全保卫部部长朱伟科、服务管理部部长陈华分别审阅了《常州市公交2023年员工薪酬调整方案》和《常州市公交行驶中禁止使用手机管理办法（修订）》、《杭州市关于报告期内公司关键管理人员薪酬的确定。公司薪酬与考核委员会2022年第一次会议审议通过了《关于确定报告期内公司关键管理人员薪酬的议案》。薪酬与考核委员会认为"这些关键管理人员"s

2.人力资源部：负责组织本制度实施过程中的修订和解释，并负责本制度的实施和监督；负责行政人事部门上报的考勤、考核等信息，计算员工工资和奖金；制定年度工资预算，拟定行政人员工资：1.销售人员：销售冠军、最佳大师、服务之星、铁曼奖等；2.销售团队：外观冠军、最佳店面培训等；3、分公司物流人员：最佳办公室主任、最佳培训专家等 ;4.总部各部门

后台-插件-广告管理-内容页尾部广告（手机）

标签：薪资调整方案范文