施工现场管理都干什么,施工现场描述内容

如何管理好一个工地 2023-12-11 19:00 242 墨鱼

如何管理好一个工地

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（三）施工总承包单位、专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构，未派出项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等关键管理人员，不履行施工现场管理职责的。对于较为复杂的作业，需要对现场环境、建筑材料、施工机械、施工人员进行合理控制，保证现场秩序和安全，减少安全隐患和环境污染，保证有序文明施工。

＼　＿　／施工现场管理的主要任务：施工现场勘察、问题协调（图纸变更）、产品质量抽查、货物盘点、具体施工管理、施工中现场协调、施工后现场清理、施工审核与结算（含货物盘点）1、施工单位对施工现场的安全负责。对于施工总承包项目，一般承包商负责。分包单位对总承包商负责，服从总承包商对施工现场的安全管理。总承包商和分包商应

2施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业存在以下特点：2、人员管理水平或整体素质较低：目前工程项目的管理人员大多来自传统的施工管理体制，缺乏专业知识和施工经验。

施工现场管理规章制度为了使施工更快、更好、更有利于施工，营造安全、文明、卫生、清洁的施工环境，特制定以下规章制度，请大家自觉遵守。 1、各施工队、各作业及操作人员必须遵守以下安全规定。在成本管理方面，现场管理人员应明确职责，实行集中管理，管理项目投资，降低消耗，提高工作效率。和

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