定量战略计划矩阵,战略地位与行动评价矩阵案例

定量战略计划矩阵,战略地位与行动评价矩阵案例

2.量化战略规划矩阵量化战略规划矩阵是企业战略决策阶段的重要分析工具，它可以帮助企业客观分析哪种战略是最佳选择。首先，它需要列出内部和外部的影响因素。 制定出来的各种策略将被称为定量战略规划矩阵（QSPMMatrix）。这个分析工具可以客观地指出哪种策略是最佳选择，是战略决策阶段的重要分析工具。 📝定量战略规划矩阵通过表格分析判断，包含3大要素：关键因素

也就是说，QSPM的输入信息正是第一阶段的因子评价结果（EFE矩阵、IFE矩阵、竞争态势矩阵分析）和第二阶段的备选策略（SWOT矩阵、SPACE分析、BCG矩阵分析）。 、IE矩阵与战争无论决策者制定多少种可供选择的策略，最终都只能选择一种策略来实施。定量战略规划矩阵（QSPM矩阵）帮助决策者评估和选择可供选择的战略工具。

定量战略规划矩阵（QSPMMatrix）定量战略规划矩阵（QSPMMatrix）是战略决策阶段的重要分析工具。 这个分析工具可以客观地指出哪种策略是最好的。咨询公司常用的27个分析模型：安索夫矩阵（Benchmarking）波士顿矩阵（BCGMatrix）波特价值链分析模型（迈克尔波特价值链模型）波特五力分析模型

（重定向自定义定量战略规划模型）定量战略规划矩阵（QSPM矩阵）目录[隐藏]1什么是定量战略规划矩阵？转移战略是市场区域转移（主要是改变商业计划、调整业务部署），是从大市场转向小市场或产业领域（从高技术领域转向低技术领域）的战略）；退出战略通过削减支出、减少产出来对待，