生产领料退料管理体制,退料不能大于领料

生产领料退料管理体制,退料不能大于领料

二、目的及适用范围为保证公司拣货、退货、补货、非计划拣货、退货等作业的顺利进行，特制定本办法。 本办法适用于仓库的领料、退货、补货，以及制造部门、开发部门等部门的计划外物料退回。第五条退回物料的处理1． 其余的将被退回。 生产部门将收到的剩余物料退回仓储部门。 当剩余物料退回时，物料退回部门需要填写物料退回单，经部门主管批准后，到仓库部门办理物料退回。 2.不良材料退回。 不良材料指的是损坏

一、生产领料退料管理体制是什么

领料、退货、换货、补货、领料等计划外作业，加强物料控制，规范物料管理，特制定本管理办法。2、适用范围适用于生产全过程。 根据PMC5，仓储人员根据提货单将使用状态记录到出库台账中。 第九条采料超限额控制。 用户部门申请超配额领货时，需说明理由，仓库部门同时进行调查，并将调查结果按照审批权限报仓主管、副主管。

二、生产领料退料管理体制内容

1.《生产退回补货管理办法》文件编号：xy/02-0011目的是规范公司生产退回补货行为，有序管理物资，提高生产部门降本意识，理顺流程，给予合理奖励和处罚，特殊生产车间管理制度448阅读0515评论发布作者最新消息，贾梅乐2023-07-05💎[2]13年晚育老师谈晚育，我已经全文啊贾梅乐2023-07-052023年，上海将新增高水平院校和大学

三、生产领料退料管理体制有哪些

现场物料管理主要包括物料领料与退货管理、物料搬运控制、现场废弃物处理、生产线库存管理、生产现场物料盘点等。 生产期间，生产现场必须按照生产计划和生产指令向物料管理部门或入库生产管理系统及退料、补料、超收料流程进行管理。1、目的：明确和规范收料仓库与生产车间的退料、补料、超收料流程，强化仓库对物料的管理功能，保证及时准确的材料

四、生产领料退料流程

1.2车间剩余生产车间剩余材料应由生产组长与生产计划进行核对。如果计划数量未完成，则转入备料区备用。如果计划完成，则对剩余材料进行分类、分类和标记。 3、物料交接必须交给收料员和收料车间，并亲自交接清楚，防止外出出错；所有物料交接凭证应由保管人妥善保管，不得遗失；库存盈亏反映仓管员的工作质量，力求不出错；4、各部门接收