华为四大流程体系,华为三大业务流程体系

华为四大流程体系,华为三大业务流程体系

华为的流程可以分为三类：执行（有时也称为运营）、赋能和支持。 其中，执行类别分为不同的方式。大部分分为三个执行类别：IPD集成产品开发、LTC从线索到现金（收据）、ITR从问题到一个，华为的流程体系从公司运营的角度来看，任何公司都有四件大事：第一，产品研发和生产；第二，营销；第三，销售；第四，售后服务。 在此基础上，我们来看看华为的流程体系

华为的流程体系主要包括流程设计、流程执行、流程改进、流程评估四个方面。 首先，流程设计阶段是根据企业的需求和战略目标确定和设计合适的流程。 华为注重流程标准化和流程管理。公司级流程管理部门对华为流程全面负责。公司级流程管理部门下设项目管理部、系统架构部、业务信息管理部、CRM流程管理部、IPD流程管理部、ISC流程。 管理部下设六个二级部门。 各职能部门有

˙０˙ 1.核心流程管理：流程必须体现业务流程。华为的流程管理借鉴了业界领先的实践，在总结自身流程运营管理的基础上，编制了一套全球流程管理规则和体系。 流程必须体现业务性质，尤其是完整、系统的应对。华为根据组织架构和运营模式设计并实施了内部控制（简称"内部控制"）体系。已发布的内部控制管理体系和内部控制框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司和业务单元。 内部控制制度建立在

∩ω∩ 华为的研发体系分为无线、核心网、网络、业务和软件四大产品线，以及终端、芯片、安全和存储分支。分支的研发也按照产品线进行管理。 组织架构发生了重大变化，部分产品线华为从组织、流程、体系、能力四个方面帮助政府和企业客户。 在流程上，华为遵循成功的行业实践，重塑从规划、实施、运营、维护到持续运营的业务流程，以满足客户不同阶段的需求。 组织上，在中国

华为的流程管理要求不断适应市场的变化和公司业务扩展的要求，随着时间和事件的变化而变化，原有的业务流程体系得到简化和完善。 2.流程管理的内容流程分类：华为将流程划分为1）流程分类。华为将流程管理分为运营流程（包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和管理支撑流程（各职能部门）。 过程）。 运营流程是公司管理的主线，为客户创造价值