员工对门店的15条建议,员工对工厂意见和建议

员工对门店的15条建议,员工对工厂意见和建议

合理化提案第41部分.工作体会一.实施情况3月至5月，为收集各级、多层次的建议，根据公司的安排，工会组织召开了12次合理化提案座谈会。 主要以一线员工代表为重点，通过面对面沟通，建立"酒店统一领导、职能部门负责、员工积极参与"的日常安全生产监管责任体系；对消防设施设备、安全疏散通道、重点区域、重点部位加强安全检查，落实隐患排查治理工作，并实现隐患消除

1.4.努力提高自己的业务水平，充分了解自己所负责的每种商品的价格、产地、规格和特点。 1.5销售人员必须坚守岗位，不得无故离职、闲聊。离职时必须向店长或店内值班人员报告。1、员工必须敬业、负责、做事有始有终。 。 文案2.员工要刻苦学习，提高文化职业素质和职业道德。 文案3.要有良好的心理素质，不要因为一次事件就这么做。

1、内部培训：加强各级门店主管的内部培训，为员工提供全面、多层次的培训课程，增强门店竞争力的同时提高员工自身价值。 2.内部晋升：为了增强员工的归属感和认同感，减少大量"空降兵"建议：*员工对部门的意见和建议2新员工最好不要急于向公司提出建议，虽然你的起点比较好，但如果你不了解公司的运作和人际关系，如果你盲目向公司提出建议，公司将

4、协助监督餐饮、厨房部门工作计划的执行和人员岗位的协调，定期对下属员工进行绩效考核，制定员工工作考核制度，提出奖惩建议，根据考核结果对员工进行奖惩。第六条员工按奖考勤原则聘用胺化。 第七条员工应先试用期录用，但试用期不得超过40天。试用期内，由主管单位负责考核。试用期满后，根据试用期结果，正式录用或辞退员工。 第八

要做好门店员工的分工、协调和管理，高效合理地安排员工的考勤和休假，严格执行考勤制度。加强对新员工的培训、现场培训和技能培训，使他们能够快速、高效地工作。 将最好的状态融入到工作中。 1、员工要有强烈的服务意识和服务理念，以自身的良好业绩塑造品牌形象。 2、员工应遵守公司的各项制度及门店的管理制度和安排。 3.如果您遇到任何未知事项，您应该