一公司销售部有四名区域销售经理,某公司要从信息部,销售部

一公司销售部有四名区域销售经理,某公司要从信息部,销售部

1.销售经理1.组织编制年度、季度、月度销售计划和销售费用预算，并监督其执行。 2、组织对公司产品及竞争对手产品在市场上的销售情况进行调查，对调查结果进行分析，并根据上述信息回答问题：公司销售部门考核了4名销售经理。根据规定，该销售经理年度销售完成200万元的绩效考核结果为合格，4名销售经理的绩效考核结果为合格销售经理都是合格的。

假设每个人负责的区域数为后三者中的第二步，每个区域正好有两个销售经理，可以看出，每个女经理所在的区域组，对应一个区域；任意两个销售经理中，只有一个区域是相同的。 可以看出，每组2个经理只对应一个区域。

1.办公系统：1.1.1销售部门每月下达网店建设目标和销售目标。 1.1.2销售经理组织实施目标，加强现场工作管理和自主管理。 1.1.3区域经理、业务经理、业务代表应认真落实目标。员工对本制度有任何疑问或异议，可咨询销售部门负责人。本制度的最终解释权属于公司销售部门。 本制度自制定之日起实施。 2.销售部组织结构：1名销售总监（中S）-1名销售经理-

区域销售管理制度1为了规范业务人员的管理，提高公司的销售业绩，提高销售人员的专业水平，坚持合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。 1、公司区域经理是公司在当地的代表，全面负责当地市场的开发和运营，并主要对区域销售目标负责。 区域经理向销售经理（公司销售部负责人）汇报并领导，并对区域进行指导和管理

某公司的销售部门有四名区域销售经理，每个区域销售经理负责相同数量的区域。每个区域恰好有两名销售经理负责，任意两名销售经理只负责一个相同的区域。 请问这四位销售经理总共负责多少个区域业务？ 3、销售总监（区域经理）是销售部门或区域销售的负责人，负责区域内的所有市场开发和维护工作，具体职责如下。 1）负责区域内的市场营销、客户维护、市场调研、信息收集。 2）管理本地区的销售代理