产品量产前会议,项目生产例会会议纪要

产品量产前会议,项目生产例会会议纪要

文件介绍量产前准备会议纪要记录项目编号主持人谭卫东会议日期客户型号客户姓名完成状态负责人备注1.工具及治具钢网印刷治具载板治具​​工具上线前检验6工具及治具(ME/生产)研发内控测试标准7测试(R&D/QE)成品检验离子标准工艺检验标准材料检验标准8SOP信息（工程/生产）SOP发行生产了解SOP注：1.准备完成会议确认

预量产会议记录号：5-262674大小：27.50K类别：办公/文档/模板>其他文档模板VIP会员激活后可下载并享受20%优惠。VIP会员激活后可下载并享受20%优惠。下载全文。共有3页。 您可以尝试阅读2页。试读已结束。如果您想获得全文，产品要求基于正确的样品和工艺单。大批量的生产要求是预生产会议分钟数。记录人：会议召集人。主持人。地点。参与者。会议分钟数日期：会议类型。 记录讨论内容、会议主题、讨论结果、待完成任务

4.07-1MassProductionConfirmationMeetingOK.docx，广州市白云区浙安塘沽包装苏盛银中心会议记录项目编号会议名称MassProductionConfirmationMeetingTriangleWarningSignFirstMeetingMeetingTimeMeetingLocationMeetingRoomMeeting董事长曾伟1.组织：PDT(ProductDevelopmentGroup)2.参加相关人员：PDT成员（通常包括PDT经理、开发代表、营销代表、财务代表、采购代表、供应/制造代表、技术服务代表、PQA）、其他研发人员

试生产会议结束后，请各部门负责人将会议内容传达给现场相关人员。量产作业时，必须遵循样品标准。技术转移部门必须准备制造说明书。技术部门可以切割生产板，生产管理部门可以报告进度。 通常在采购完成后2周，项目管理计划完成后，SQE负责召集供应商项目组，召开APQP启动会议（称为Kickoff会议），与供应商讨论并确定后续执行计划。 召集手段

对接结果：从前期准备到对接会，对接会通常不止一次，根据项目具体情况，可能需要多次对接会。 并且会议会一直持续到产品量产出货，但会议规模会逐渐缩小，从前期的整体沟通减少到4.对于量产前的重点新项目，项目负责人会组织生产、工艺、质量等相关单位召开量产前会议，确认各单位是否为量产做好充分准备。 4、总结从本项目可以看出，尚需进行新的项目改造和工程变更。