建筑公司发展方向及经营思路,建筑企业发展思路及建议

建筑公司发展方向及经营思路,建筑企业发展思路及建议

＞△＜ 建筑公司工作总结及经营思路第三部分20xx年，北京分公司在北京市建委、江苏省办公厅和公司的领导下，紧紧围绕公司经营年要求，以"三清整顿"为重点，明确2、建筑业企业业务发展战略1、竞争力企业发展战略(1)成本领先战略。 成本领先战略以降低生产经营成本或费用取胜，目的是为企业建立低成本优势，从而寻求成本领先地位并应对

1、可持续发展战略加强对企业内外部环境、市场和客户的研究，动态监测市场和客户情况，充分收集国内外宏观信息、建筑业信息、微观信息、竞争对手和标杆企业等信息，为战略规划指导。 未来的发展方向和业务目标的确定是公司年度预算的必要投入。WL建设公司在正式编制年度预算之前，需要通过各级部门充分沟通和论证公司的战略规划，并从中得出年度预算。

二、深入研究建筑企业发展战略。主要职责和主业：一是深入研究主业细分产品，推动各细分产品的区域布局、业务模式、建设模式、管理模式、服务模式的规范化和精细化。 精益求精，精益求精，坚持同理心，确保在建工程质量，为业主提供满意服务，强化施工人员"每一个在建工程都是新起点"的业务意识，培养和提高后续任务能力，真正完成一个项目，树立丰碑，结交朋友，收获一批

●▂● 2.建筑公司发展管理计划1.确定公司的发展战略和目标，包括业务类型、地域范围、市场定位等，明确公司未来的发展方向。 2、优化公司管理流程和制度，建立科学、规范、规范的管理、企业指导思想和经营政策。1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任和目标承包管理，注重人力资源建设，改善人力资源结构。 2.政策与责任