华为邀请ibm顾问,ibm技术顾问是干什么的

华为邀请ibm顾问,ibm技术顾问是干什么的

1997年，华为任正非斥资20亿邀请IBM与华为进行磋商。 IBM已任职5年，包括教学和培训，每个顾问的时薪已达到300-600美元。 任正非连价钱都没有还就答应了。 同事们，任总，你怎么能不讨价还价呢？第一个IBM外国顾问来华为是在1997年。在考察了多家世界一流的美国公司后，任正非最终决定向IBM学习先进的管理理念和方法，并为华为内部发展包括ISC集成供应链而努力。

首页发现商业合作创客服务新闻中心关于我们社会责任加入我们中国费哥说我们要关注华为的40亿。向IBM寻求管理咨询让未来成为可能。没有IBM的管理咨询就没有华为的今天。 人离开了系统，第二个人是IBM顾问团队，亲自来到深圳与华为员工组成项目组一起工作。 第三，华为穿上IBM的"美国鞋"，通过"削足适履"来改变业务流程。先是刚性，然后是优化，然后是固化。 介绍一家主营业务不是管理咨询的公司

1997年，华为任正非斥资20亿邀请IBM与华为进行磋商。 IBM已经服务了5年，包括教育和会议，每个顾问的时薪已经达到300-600美元。 任正非连价钱都没有还就答应了。 同事拦住了，任总，不还价怎么行？当时IBM的报价高达20亿，IBM大中华区总裁周伟坤以为华为会还价，没想到任正非全盘接受了。 这也让包括郭士纳在内的一批IBM高管感到震惊。据说，在得知华为愿意支付20亿后，郭士纳也敦促

由于自身业务发展的特殊性，IBM百年来从硬件逐步进入软件和咨询服务领域，自然形成了从业者和咨询顾问两股力量。 从业者是那些长期在IBM工作、经验丰富的管理人员。这些人普遍认为，1998年，当时还处于业务快速增长阶段的华为，虽然不为公众所熟知，但销售额却很少达到20亿元。 人民币天价咨询费，邀请IBM实施IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）等8个项目。

●＾● 任正非知道只有IBM才能拯救华为，于是任正非再次联系郭士纳，邀请他帮助华为进行改革，引进IBM的管理体系。 郭士纳说：我可以教你，但是学费很贵。 IBM提出要派出70名顾问。在考察过程中，IBM的流程管理引起了他的兴趣。回国后，任正非请来了IBM的管理顾问，为公司的IPD（集成产品开发）提供服务。 会诊诊断，恰逢《华为基本法》诞生之际