薪酬分析关键点是什么,年度薪酬分析

薪酬分析关键点是什么,年度薪酬分析

(1)虚拟工资。 虚拟工资是指员工做的事情，我们可以给一些虚拟货币：比如我们人力资源部周六组织培训，但是周六可能会影响大家休息，所以谁来培训就给你一百块钱。 最后，虚拟商品强调薪资调查的三个关键点：1.职位的市场稀缺性。 就业市场的稀缺性，俗话说，稀缺更有价值。如果外部市场上适合这个职位的人才很多，那么这个职位的人的可替代性就会比较强。

4、注意同级别员工之间的合理分工和工作与休息的平衡。如果一个公司，同级别员工之间，有的人整天忙得连喘口气的机会，有的员工无所事事。 是的，当然，选择合作和设计薪酬管理系统的关键是选择合适的咨询公司。 决定你是否做出了正确选择的五个因素：1.时间因素——薪酬管理咨询专家能够专注于公司的问题，更专注于在合作期内完成项目。

基于这三点思考，形成了薪资数据分析的流程：3W1H。 那就是：谁：谁是目标？ 给谁？ WHAT：他们关注什么？ 为什么：寻找异常情况，为什么会发生这种情况？ 如何：做什么？ 解决方案或建议薪酬管理"三个特点"要点介绍薪酬管理对于几乎所有企业来说都是一个难题。这主要是因为企业的薪酬管理体系必须同时体现"三个特点"的设计和分配。

≥▽≤ 1.岗位工资确定：根据员工岗位价值确定工资水平；2.市场工资确定：根据市场工资水平确定员工工资；3.能力工资确定：根据员工能力确定工资水平；44.工资定位必须准确：工资定位明确了公司工资的相对定位市场水平，决定了企业在劳动力市场的竞争地位，是企业薪酬外部竞争力的直接体现，也是企业薪酬的衡量标准。 系统有效性的重要特征之一。

1、公平公正是薪酬设计的基础，员工只有相信薪酬设计公平，才会有认同感和满足感，才能产生薪酬的激励效果。 公平的原则是，制定薪资制度的第一步是考虑薪资调查，可能包括购买专业薪资报告、自行进行同行薪资调查、整理招聘中获得的候选人薪资、综合人力资源网站发布的报告等。有外部薪资代表收集数据后，我们下一步进行竞争分析