ipd产品开发流程图,ipd产品开发两条主线

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1.建立基于产品开发流程（IPD流程）的项目管理模式、IT与跨部门团队相结合的研发项目管理体系；2.建立跨部门、端到端（E2E）的项目规划体系，并分层实施、分层监控；3.建立整个流程的设计步骤包括：设计流程框架、绘制流程图、设计衡量指标体系、设计流程活动模板、指南和检查表，编写整个流程的指南和管理系统指南、开发和培训体系 。 💘华为的三大核心流程

1.产品开发概念阶段操作流程图(V01)IPMT.30角色IPMT40IPEhd>?nyoudefineethenecessaryexternalHM1membersLTOT.1OPDTWangYu(LPDT)andpresstheemptyWIIftaskbambooLPDT.20>群体识别训练LPDT.JOChuanglian和XiFangou18PlanIJOT-40IHIPD产品开发流程图.pdf,产品开发概念阶段的操作流程图(V01)角色IPMT-20非技术概念开发IPMT-30IPMT-10PDT核心团队的形成IPMT概念启动/识别必要的外部开发概念

?▂? IPD一体化产品开发流程图.ppt,*以客户为中心的战略服务客户是华为存在的唯一理由；客户的需求是华为发展的动力。 品质好，服务好，运营成本低，优先满足客户IPD产品开发流程IPMTPDT经理(LPDT)PDT财务代表(FPDT)PDT开发代表(RDPDT)PDT客户服务代表(TSPDT)PDT制造代表(MNFPDT)PDT采购代表(PROPDT)PDT营销代表(MKTPDT)系统工程师(SE)磷

IPD产品开发流程图IPMTPDT经理(LPDT)PDT财务代表(FPDT)PDT开发代表(RDPDT)PDT客户服务代表(TSPDT)PDT制造代表(MNFPDT)PDT采购代表(PROPDT)PDT营销代表(MKTPDH华为有4个一级操作流程是：IPD：从客户需求到产品MTL：从市场到销售线索LTC：从销售线索到付款ITR：从问题到解决方案这四个流程定义了端到端从产品、市场、销售到售后的业务流程实现