华为引进的IBM管理体系,ibm总裁送任正非什么书

华为引进的IBM管理体系,ibm总裁送任正非什么书

∩△∩ TCL等也不同程度地采用了修改。华为这种模式的应用深度和广度都远远超过了IBM。它不仅应用于公司的战略层面，华为还将BLMin的各个模块融入到企业的运营流程中，形成企业各个层面的战略和组织。 年度管理周期。 华为的研发项目管理模式是东方文化与西方科学管理的结晶。 在IBM顾问的带领下，华为精心梳理了项目管理体系。 对于研发项目管理，认知度和接受度最高的一定是我

1998年2月，任正非第二次赴美游记《我们向美国人民学到了什么》发表，吹响了华为引入IBM、进行业务流程变革的号角，也开启了华为"洋务运动"学习西方企业管理的新篇章。 它具有三个特点：1、华为推出并实施的IBMBLM管理系统。请注意筛选内容中的联系方式，以诱导购买等信息，谨防诈骗。华为推出并实施的IBMBLM管理系统。 百度之前

1.IBM-结果+行为1996年，华为引入IBM的管理改革，人事考核成为IBM的PBC体系。 IBM认为PBC体系下的绩效实际上是结果+行为，用于整体资源配置。 IBM也在当时华为投入巨资引进了IBM的研发全流程体系。按照华为领先的原则，技术是企业的名誉资本，但只有管理和服务到位才能真正发挥技术优势。 华为投入巨资引进IBM研发全流程体系

（°ο°） 在花费了数十亿美元的直觉费用后，华为在学习IBM管理模式的过程中，经历了应用层面的"刚性-优化-固定"三个层面。 第一种是复制模型并严格吸收。 华为消化、理解、提炼了IBM的管理模式，最初的战略管理包括战略制定、战略解码、战略执行、战略审核，是一个闭环系统。 目前比较推崇的方法是采用华为从IBM引入的BLM模型（即业务领先模型）。

我先讲一下华为转型中的人力资源管理实践，首先我们要确立基本原则，那么转型的基本原则是什么呢？ 华为在实施一系列引进的管理制度和管理规则时，采取的是先刚性，再优化，然后华为首席财务官要讨价还价。任正非说："你负责讨价还价，你能承担项目风险吗？" 由于IBM的一站式价格，任正非只问了一句："你有信心完成这个项目吗？"IBM的代表沉吟片刻，说有。 于是，任正非做出了最后的决定