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1管理者只有不断满足员工的实际需要,特别是员工的显性需要,才能激发员工的潜力,释放员工的工作热情。 领导者对员工缺乏理解和误判,必然会导致激励不当。文档标签:公平理论期望理论输入较低Sheeffort人期望目标奖励系统标签:期望舍尔博基勒输入效价案例细节动机是
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1.2公平理论公式个人的成果关系伙伴的成果=个人自己的投入美国心理学家亚当沙森的公平理论:人们的工作动机不仅受到绝对报酬的影响,而且还受到相对报酬的影响。 人们会自觉或不自觉地将自己付出的劳动与得到的回报进行比较
目录[隐藏]1公平理论简介1.11.公平是动机的驱动力。 1.22.公平理论模型(即方程):Qp/Ip=Qo/Io1.33.不公平心理行为。 2股权理论的基本内容2.11.横向比较2.22.纵向比较3案例分析公平理论的问题否则会感觉不公平、不公平。管理人公司的两个业务骨干将个人报酬和贡献与其他人进行比较。 他们可能会将自己与本单位的员工以及同一行业的类似员工进行比较。
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