业绩提成档级设置由低而高的提成比例,销售业绩按阶梯提点

业绩分多少合理 2023-11-27 23:45 887 墨鱼

业绩分多少合理

业绩提成档级设置由低而高的提成比例,销售业绩按阶梯提点

＞ω＜案例一：从低到高分级设置绩效佣金提成比例：外贸公司销售人员的提成机制案例二：根据员工级别设置不同提成比例的绩效提成：连锁公司销售人员的提成机制评论：是这样的设计上有哪些遗漏？案例一：分级设置绩效提成，并设置提成比例从低到高：某外贸公司销售人员的佣金机制。案例2：绩效佣金根据员工级别设置不同的佣金比例：某连锁公司销售人员佣金机制点评：这种设计有哪些漏洞？

1、绩效提成管理详情。公司绩效提成岗位分为四个岗位：总设计师、设计师、业务经理、销售人员。考核绩效考核标准：1）签订施工合同，支付首期工程款并到账1.高底薪+低提成。平均底薪高于同行平均底薪，并适当分配奖励或略低于同行业提成。该系统主要由国外公司或国内大型公司实施。国内家电公司在上海的业务代理商

案例2：绩效佣金水平由低到高设定佣金比例：某外贸公司销售人员对佣金机制的点评：这样的设计有哪些漏洞和问题？ 1、为了获得当月的高额提成，部分销售人员将自己的业绩与其他销售人员结合起来，以达成该表。具体提成比例及销售阶梯设定如下：-销售额低于100万元，提成比例为2%； -销售额100万-200万元，佣金4%；-销售额200万-300万元，佣金6%；-销售额300以上

后台-插件-广告管理-内容页尾部广告（手机）

标签：销售业绩按阶梯提点