售楼案场管理制度,售楼部日常管理制度

售楼案场管理制度,售楼部日常管理制度

第六章绩效管理体系第一章概述一、目的：规范销售案例佣金的核算、计提、分配，以及案例现场人员配置标准，形成项目销售部门规范化的薪酬管理体系；激发项目销售部门和案例现场人员的士气，提高他们的积极性，形成房地产销售现场管理体系。应长期保持清洁卫生，并达到"五洁"、"三洁"、"两无"标准："五洁"是：地面清洁、门窗清洁、办公家具清洁、销售道具清洁、墙壁清洁； 三七"的意思是：室内一般清洁

考勤是为了维护企业正常工作秩序，提高工作效率，严格执行企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。 按照原定义，考勤必须严格明确，成为铁定的规则。即日起，多个系统的健康管理规定将正式颁布，并由案例销售经理和公司总经理认真执行。 开展监督检查。 房地产销售案例管理制度第三十一条.客户接待制度1.接待客户时必须严格遵守本项目

1.负责销售部的日常管理工作；2.完成公司下达的销售部各项销售目标和任务；3.根据实际工作需要落实各销售部人员的安排和调动4.负责销售部管理制度的审核案例现场员工管理制度现场制度1.作息时间：所有员工到岗前8:058:00-8:30案例现场准备工作时间8:30-11:30工作时间11:30-12:00午餐时间（中餐）确保正常接待工作不受影响

?﹏? 本栏目为物业现场物业服务交流互动专区，分享和探讨物业质量提升方案、物业前期服务亮点、物业现场管理要点以及物业案例经理、物业案例主管、管理者等交流话题。 亲密的关系使工作更有效率；•通过副作用了解案件的和谐程度；•当众表扬与单独批评，站在他人的角度思考，处理一些人为的想法；•带动情绪，给予更多鼓励，提高工作积极性。 许多公司和经理对销售流程进行过度管理

ˇ▂ˇ 案例现场人员管理作为一名销售人员，您选择留在案例现场的原因有三个：1.良好的薪资；2.良好的环境。销售工作计划1.1.为来到销售处的客户提供热情、礼貌、专业的优质服务。 2、熟悉该岗位的服务流程和工作标准，并严格执行要求。 3、做好区域卫生工作，保持良好的工作环境。 4