工程部经理和项目经理的关系,工程经理和项目经理的职责

工程部经理和项目经理的关系,工程经理和项目经理的职责

如何管理好项目工程部，处理好对外关系。主要内容：前言：项目管理部工程部的定位和工程部总监的定位；如何有效开展工程部的工作；如何控制和协调内部上级和下级。最直观的变化是：项目经理的职位空缺和岗位要求。 环境的变化仍然给项目经理很多机会，但同时，

5、负责项目的成本控制和结算确认；参与新项目的可行性论证和前期管理。 工程部项目经理岗位职责41、发挥好桥梁和纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除工程经理与项目经理之间的分歧：1、不同含义：从专业角度看，项目经理指的是企业建立责任保证体系，对质量、安全、进度进行全面管理。以项目经理负责制为核心的项目成本。

工程经理和项目经理有相同点和不同点。 工程部经理是职能部门，项目经理有时是职能部门，即企业专门设立的项目部门，有时也是临时活动或组织的经理。 全面负责公司工程部的日常管理工作。1、制定部门工作程序和管理制度，负责工程部的内部事务管理。 2、组织实施项目经理和各类工种作业人员的培训，并制定培训计划，确保效果。 3.对公司工程质量、工期、增减负责

公司工程部与项目部关系的区别：1、工程部负责整个公司全部工程任务的运作，而​​项目部只负责某一个工程项目任务的运作。 2、工程部的工作具有宏观指导、指挥和监督作用。项目部的工作有汇报对象，有的直接汇报给生产经理。例如，中建三局的一些地区公司，施工人员分为各级施工人员，直接汇报对象是生产经理； 在中国建筑工程总公司的其他系统中，工程部均设有部门负责人或工程部经理，以上均为

∪△∪ 工程经理和项目经理有相同点和不同点。 工程部经理是职能部门，项目经理有时也是职能部门，即企业专门设立的项目部。项目经理的级别高于工程部经理。 一般来说，项目管理部的经理是工程领域的最高领导。 接下来是秘书、总工程师、常务副经理、副经理。 至于你提到的工程部经理，你可能指的是工程部经理。