华为IPD是什么,华为的管理模式分析

华为IPD是什么,华为的管理模式分析

IPDisIntegratedProductDevelopment的英文意思是"集成产品开发"。随着华为的成功及其在国内外的日益普及，为了向标杆企业学习1）华为的IPD体系：华为于1998年开始实施IPD体系打破了华为以部门为基础的管理结构模式，转向以业务流程和生产线为中心的管理模式。 华为的IP主要是通过扎实的结构化研发流程和支持流程来实现的。

IPD：（集成产品开发），是通过集成产品开发中的各种最佳实践来有效管理产品开发工作的概念和方法。 它的侧面来源于美国PRTM（美国华为于1999年推出IPD，要成为一家以客户为中心、以市场为驱动的流程公司，快速满足客户需求，实现可持续发展。"满足客户需求是我们"存在的唯一理由"，公司因客户而存在，那么

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"集成产品开发（IPD）"是一套先进、成熟的研发管理理念、模式和方法。 国内外众多领先企业都采用基于IPD或PACE的产品开发理念和基本原则。华为是国内最具代表性的产品开发公司。华为CloudCodeArtsReq内置华为IPD需求管理模板，支持IPD研发、DevOpsagile交付、精益研发等多种研发模式，支持功能管理、需求管理、缺陷管理、计划管理、基线、变更和任务跟踪，提供

(^人^) IPD，即集成产品开发，源于美国PRTM公司的PACE理论，现已成为一个包含企业产品开发的侧面、模型和工具的系统工程。 本文作者以华为为例，分析IPD一体化产品开发体系。我们来看看IPD5.1DRYRUN培训-客户需求管理3.商业模式的需求。"满足客户需求是我们生存的唯一理由。""我们的商业模式是以客户需求为导向的。"-任总的演讲4为什么有OR流程？