swot矩阵图,swot个人职业生涯规划

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图1-1是SWOT矩阵图。 该矩阵由九个网格组成，包括四个因素网格、四个战略网格和一个空白网格（左上角）。 图1-1SWOT矩阵图建立SWOT矩阵图的过程包括八个步骤：（1）列出企业的关键外部机器3.2.构建SWOT矩阵。将调查输出的各种因素填入相应的矩阵中；优先考虑或影响程度等排序方法，构建SWOT矩阵；优先考虑与企业直接、重要、对公司业务发展影响紧急、深远的；优先考虑

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╯▂╰ SWOT分析法（又称道斯矩阵）是一种形势分析方法。它是由旧金山大学管理学教授Weirick在20世纪80年代初提出的。它常用于企业战略制定、竞争对手分析等场合，包括分析公司的优势（Strengths）、劣势2）基于环境因素分析，构建SWOT基于上述对内外部环境因素的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）的分析，形成 SO策略、WO策略、ST策略、WR策略，构建如下SWOT矩阵分析

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╯＾╰ 分析总结：如何制作SWOT分析图？ 【Part1】多图警告！ ▶▶SWOT分析法，即基于内部和外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势以及外部机会和威胁用码字"SWOT"联系起来。 2.表达形式②文字+图片/图标(p2)以文字表述为主体，并附上一些图标或当前图片，强调四大方面。 ③图+文字(p3-p5)此类SWOT分析图形式

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所谓SWOT分析是基于内部和外部竞争环境和竞争条件的态势分析。它通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势以及外部机会和威胁，并基于SWOT分析步骤：👉确认当前策略是什么？ 👉确认公司外部环境的变化（波特五力或PEST）👉根据公司的资源组合确认公司的关键能力和关键限制👉遵循通用矩阵或类似方法