除了要把厂家的金融政策吃透、运用到极致外,还要结合服务类产品制定金融包装方案,这是核心。对于4S店的现状我也做过简单地了解,单纯收取手续费这个压力是巨大的,客户接受度也比较低...
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售后利润的增长取决于很多方面,如人员配置、售后运营计划、市场运营策略、合理的绩效计划、整个流程的运作是否环环相扣、服务是否到位、培训是否有效、客户满意度是否提高等。 、本汽车4店培训样本文章1随着汽车市场的竞争越来越激烈,汽车4店已经从之前的"暴利时代"逐渐进入了"微利时代",汽车4店生存和发展的关键也发生了变化。 以前只是销售服务
˙^˙ 较上月下降;4、进一步分析指标显示,本月邀请落实率为98%,高于上月;邀请到店率为42%。1、顾客进店前,品牌和店面位置是第一拉力;2、进店后,成交率是关键,越来越多的零售企业出于此考虑,在门口设置专柜;3、顾客决定后购买时,连接率或附加值是销量最大化的关键;4.购买
>0< 汽车4S店培训第1部分[关键词]汽车4S店;售后服务;培训。目前,大多数汽车4S店更多地注重销售,而在售后服务管理和提高客户满意度、加强售后服务和技术方面力度不够。 毫无疑问,员工满意度是员工满意度=实际感受/期望。 讨论:满意度从何而来? 1.1满意度来源:工作、工作环境、工作本身、工作成果、工作福利、工作稳定性、工作压力、家庭、家庭和睦、家庭生活质量、家庭结构、子女、老人生活环境
汽车四店培训第1篇随着汽车行业竞争的加剧,汽车四店的整车销售利润越来越薄,影响到自身的生存。因此,汽车四店的领导者们纷纷将目光投向了汽车后市场。其中,汽车四店维修产品领域成为他们关注的焦点。汽车4店服务满意度得分为82.7分,整体表现良好。不同车型4店整体服务满意度差异不大,德国车型得分最高,法国车型得分最低。 一汽23家汽车厂家4家店服务满意度评分排名
1.汽车4S店营销模式存在的问题(1)缺乏专业的销售人员销售模式中,车辆销售是最重要的部分,汽车的销量直接决定汽车4S店的业绩,而车辆销售难度较大1.客户满意度管理体系2.经销商SSI提升组织●总经理对SSI提升负有责任●定制售后服务部负责对经销商满意度进行自我评估并制定相关奖惩制度。 ●客服部每天对购车客户进行SSI回访,创造满意
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17:00进行当天跟进客户战败分析汇总篇二:汽车4s店服务效率提升改善计划 效率提升和品质改善计划 签于公司现有的生产及品质状况,结合与生产相关部门的工作,从人...
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有些4S店开展一次或两次之后就全靠服务顾问自己的开发,甚至有些4S店都没有开展过培训。所以我认为,在养护产品的培训方面4S店应该借助厂家这个外力,把它们专业的销售技巧教给服务顾...
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这类客户对售后综合价值比较低,一般就是正常的定时保养提醒和召回,如果此类客户基数较大,也可以设计一些“到店免检”,“到店检查即送礼品”的营销广告来激活此类客户消费。 Ai站长...
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