华为 ipd 三大流程,华为IPD

华为 ipd 三大流程,华为IPD

IPD、LTC、ITR三大业务流程已基本形成。 内部组织架构开始形成三大BG：运营商BG、企业网络BG、销售商BG。当时，没有人想到消费者BG会超越另外两大BG。 2014年即将步入尾声，当提起IP时，第一个想到的就是华为。 尤其是华为发展成为行业领头羊之后，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。那么华为的IPDR&D项目管理到底是什么呢？

华为将流程分为三类：操作流程、使能流程、支持流程。一级流程共15个（不含消费终端渠道管理流程），如下表所示。 ▲运营流程、赋能流程、支撑流程◆运营流程：也称价值创造流程，IPD体系中最重要的三个流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。 对于产品来说，没有需求就没有市场。缺乏良好、及时的市场需求，就会导致方向偏差和产品失败。

根据华为的定义，IPD流程分为六个阶段，分别是：概念阶段、规划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段。 生命周期管理阶段可细分为停止销售、停止生产、停止瀑布开发流程。 跨职能团队。 产品和周期优化方法PACE。 门口管理流程等 您可以看到下面的图片。 在谈论IPD系统时，我们不能回避IPD的核心思想。 IPD流程手册

其中，IPD项目是第一个项目，也是重点项目。 我在华为工作的两年时间里，华为从最初的试点到全面推广阶段都实施了IPD（IntegratedProductDevelopment），并作为我们PDT的核心代表。因此，我对IPD（1）IPD（IntegratedProductDevelopment）的研究：IPD流程是做产品；（2）MTL（MarkettoLead）：MTL流程最终产生的东西不是实体，而是教导。esus关于市场细分、关键客户选择、关键市场选择、营销方法、营销模式、

疫情仍在继续，但学习不能停止。今天我们来讨论一下华为的三大业务流。华为建立了三大业务体系，分别是IPD（集成产品开发）、LTC（机会收集）、ITR（售后）。同时，用流程IT方法进行固化。 企业可以参考这三大业务。3、流程管理组织华为的流程完全由公司级流程管理部门负责。公司级流程管理部门下设项目管理部、系统架构部、业务信息管理部、CRM流程管理部。 、IPD工艺管理部、ISC工艺管理部、六个二级部门