但当柯达的黄色汽艇飞到日本富士总部上空时,富士的领导者也深感出境不妙 。 这场波及当然没有结束。1983 年,富士赞助了日美明星棒球对抗赛,而柯达则为日本柔道联赛出资。正如富士的广告部经理迈阿...
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富士柯达,富士成功的原因
当几乎所有商学院谈论"颠覆性"创新时,他们都会提到电影业是如何被数码相机颠覆的。 学生们在为创新技术带来的新增长而兴奋的同时,也会对柯达和富士胶片面临的行业颠覆印象深刻。富士胶片迅速调整剪辑策略,果断削减传统业务和主业。 对新兴领域的大规模投资体现了敏捷链接的竞争优势,这使得富士胶片能够在数字时代的浪潮中迅速抢占市场份额,从而
当富士胶片进入美国市场时,柯达决定不再与富士胶片展开针锋相对的竞争,而是将战略重点转向价值15亿美元的日本胶片和相纸市场。 事实上,Kodakhas早已进入日本市场,但从未真正关注过。 1984年至1990年,小田研强化了日本富士相纸的特点:第一,纸张薄而细腻,但坚韧。 虽然它看起来很薄,但其面积和重量与柯达主流相纸相同。
柯达魔咒:傲慢、运气不佳、判断力差柯达和富士都预测了时代的变化。 两家公司都意识到数字影像业务利润并不高。 马特森说:"聪明的商人认为没有必要着急。在这种情况下,我们可以看到日本柯达采用的销售方法是成功的。唯一的错误是在1984年奥运会上,当时他们未能赢得奥运会指定颜色。电影的独家版权被富士胶片占据了。但在接下来的几年里,柯达通过了
富士胶片和柯达虽然都有拍立得相机,但它们的相机尺寸、拍摄方法、相纸和图像质量都有很大不同。 富士胶片利用富士胶片跳过全画幅,避免与索尼、佳能、尼康正面交锋,而是直接走向数字媒体格式,利用胶片厂积累的技术占据领先地位,推动数字媒体格式的发展。 普及再普及,扬长避短,不仅取得先发优势,
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