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好的管理者的三个要点 |
合格的管理者八大要求,管理者最重要的素质是什么
在职场中,作为一名管理者,你需要有一定程度的亲和力。 这种亲和力的作用就是让下属感觉亲切、自然,感觉工作时不会受到阻碍。 有的管理者会认为,如果自己对下属太友善,会不会觉得自己没有能力把严管和说服教育结合起来?3、必须努力提高严管和说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持从严管理、从严带班,又能坚持说服教育,以理性带领班级,并善于
作为管理者,首先要坚守自己的原则:公平正义、以身作则。 这是对管理者的基本要求。只有以身作则,平等对待下属,管理才能有说服力。 2.树立威望。成为优秀管理者需要具备8个素质:1.执行力。 坚决的执行力和不妥协的执行力是每一个专业人才必须具备的能力。这不仅体现了一个人的基本知识和技能,而且需要良好的自我管理能力。
o(╯□╰)o 7/8控制。 管理者必须对团队有全面的控制权,这样才能清楚地了解团队的工作方向和进展,以便做出更好的决策。 8/8复制能力。 把自己的工作经验传授给别人。比如,经理是大明星。萧何曾经说过,"千兵易得,将帅难求。"要成为一名经理,你必须有一些特别的东西,否则任何人都可以成为一名经理。 管理者、优秀的管理者都有相似的特征和共性。 1.指挥能力指挥能力一般是指团队中的组织和协调能力。
管理者不仅要具备较高的职业素质、能担当重任,而且还要能够融入和领导团队。 你不能只以自我为中心,孤身一人。 6概念性思维和分析性思维7.人际敏感性人际敏感性是管理者的八项主要品质。如果比较一下,就说很难找到一个同时具备这八种品质的人! 1.处事冷静,但不果断;2.工作认真,但凡事不求"完美";3.注重细节,但不拘泥于小细节;4.谈判和安排工作,很少发号施令;
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标签: 管理者最重要的素质是什么
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