岗位胜任力模型:也叫做核心能力模型,英文是 competency,在组织管理中,胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能/能力、职业素养...
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KASO和胜任力的区别和联系 |
胜任力与智力的区别是什么,胜任力是谁提出的
例如,卡彭尼等人认为能力的最基本要素是特定情境。与智力相比,能力反映了个人在特定领域满足学习和行为认知需要的潜力。 因此,能力与"现实生活"的关系更为密切。 卡拉迪(C)由此对胜任力给出了定义和描述:胜任力是指优秀员工在特定的工作岗位、组织环境和文化氛围中所具备的客观可衡量的个人特征,以及由此产生的可预测的、指向绩效的行为特征。胜任力模型是
"胜任力"的概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克莱兰于1973年正式提出,是指在某项工作中能够将杰出成就者与普通人区分开来的个人。 可能导致动机差异的深层次特征:1.概念不同1.资格资格是指候选人必须具备的知识、技能、能力和个性,以确保工作目标的实现。
但两者也有本质的区别,主要体现在:1、胜任力与特定组织中的具体工作或职位密切相关,离开职位就谈胜任力是没有意义的。 而素质并不局限于特定岗位,更多的是智力、知识和技能的有机结合。 A.正确B.错误相关知识点:问题来源:分析B反馈采集
从这个角度来看,我们确实不需要了解支持个人能力的内在因素是什么。 然而,"特质观"为我们提供了更深入的观察视角。从研究胜任力的角度来看,很有必要解构其内在机制。换句话说,资格要素的概念比胜任力模型更好。 构成要素的范围更广,可以用不同的能力水平来区分高绩效员工和低绩效员工,同时考虑低绩效和高绩效员工。 根据以上分析,有能力
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标签: 胜任力是谁提出的
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