工程部全面管理思路,工程项目管理思路和管理方法

工程部全面管理思路,工程项目管理思路和管理方法

塔西南化肥厂在总结多年生产管理经验的基础上，结合原设计和现有设备机组，采用节点分析方法，制定了以下优化思路：关停快装锅炉，引入电力工程部4.2MPa蒸汽。 引进量50吨/小时左右；当年，在各级党委、政府的关心支持下，在工程建设领导小组的指导和协调下，我部全体干部职工以"三个代表"重要思想为指导，紧紧围绕"力争20__年"建设总目标，确保那个项目

工程项目管理工作思路第一部分，技术管理方面：1、能够耐心、细致地审核图纸，并配合监理及相关设计单位，落实社区内给水、排水、供热、燃气等管网的选址和走向。 经理负责工程部的全面工作、公用设备维护计划的完成和实施、园区能耗统计与分析、人员的统筹安排与管理。 2、副经理负责监督各项工作计划的执行，管理日常维护工作，安排和调配维护人员。

工程部管理工作的修臣、郭斌等分别负责相应事务。 包括分配项目部成员及部门团队建设；协调各项目进度，处理与项目现场有关的安全、质量、环保等事宜；对项目现场团队负责：生产组长担任组长，项目工程部、材料部、安监部、机电部、保卫部等部门为团队成员并主要为负责现场收尾管理，包括收尾计划制定、收尾资源协调、收尾销售管理等收尾阶段现场人员

做好建设单位工程管理部门的工作：1.执行施工技术规程和规范，组织制定施工技术管理办法，负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按要求建立项目实施施工组织制度（1）进度管理目标：确保工程合同和业主要求的工期；完成集团公司年度、月度生产计划；业主要求的合同和工期如有变更，必须向集团公司工程部和生产领导汇报，并严格要求禁止事项