惠普的企业文化,惠普的管理理念

惠普的企业文化,惠普的管理理念

我们的团队关于我们了解HP关于我们作为一家技术公司，我们的目标不仅仅是赚取巨额利润。 我也希望让世界变得更美好。 我们在气候行动、人权、数字质量等领域的努力内容提示：典型企业文化案例分析——惠普文化的"爪子"营销0911高丽0920404128袁亚芳0920404129企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不可或缺的力量。 全力以赴

惠普企业文化：规则的果断张国伟认为，企业文化之花由叶、茎、根三部分组成。 所谓马赛克部分，即在外表上脱颖而出的部分，体现在公司的员工身上。惠普的企业文化通常被称为"惠普之道"。 HP之道起源于公司成立之初。 1957年，在成功推出几款新产品并经历公司的快速扩张之后，比尔·休利特(BillHewlett)和戴维·帕卡德(DavidPackard)加入了公司的主要管理人员

ˋ△ˊ 惠普的核心价值观是：主要为企业发展筹集资金、崇尚改革创新、强调集体协作精神。 在此核心价值观的基础上，公司逐步形成了具有自身鲜明特色的企业文化。 惠普新任总裁卡莉·菲奥莉娜表示："惠普的本质是我们的创造力、我们的核心价值观和精神四大行为准则。"她认为，企业发展的核心问题不是技术，而是公司的企业文化。 存在

第一章：惠普的企业文化与价值观惠普的企业文化与价值观认为，每个人在工作中都追求完美的创造力，只要给予合适的环境，就一定能够成功。 在从计划经济向市场经济转型的过程中，每个人都有资源描述：惠普的企业文化和价值观相信，每个人在工作中都追求完美的创造力，只要给予合适的环境，他们就一定会成功。 从计划经济向市场经济转变的过程中，大家都在变得越来越强大

惠普人有义务提高工作能力，并鼓励员工通过培训提高自我。 这在技术领域尤其重要，因为技术发展速度极快，并且要求员工能够立即适应。 惠普之道作为硅谷的头号公司，惠普在企业文化方面的第一次重大变革是由菲奥莉娜在20世纪90年代末的任命引发的。 菲奥莉娜应该是惠普发展的关键人物。不幸的是，现在没有多少人在研究她。他们都把注意力集中在赫德、李艾科和现任的任职者身上。