员工积分管理办法,公司积分方案

员工积分管理办法,公司积分方案

员工积分制度管理办法（草案）积分管理办法（草案）1、积分管理及目的积分管理以绩效考核等为基础，对员工自加入公司起，对员工的工作表现、日常行为、工作态度等实行积分管理。 积分管理法是一种创新的管理方法，用积分来定量评估员工的工作、能力和整体绩效。 通过积分管理，企业可以将员工积分与员工奖金福利、职位晋升、薪资福利等结合起来。

本办法自20xx年6月起试行，每月1日前将考核表与考勤表一并报办公室备案。 员工绩效积分管理制度2绩效考核（以下简称"考核"）是指运用系统的方法和原则，用积分（奖励分和扣分）来评价和衡量员工的行为（能力和态度）。 ）进行全面的定量考核，考核的分数：由固定加分（如工龄、专业资格等）、绩效考核加/扣分、奖惩分组成。 第4条要点

考核办法以公司制定的《厂规矩》及各项《管理制度》为依据。未违反上述规定的员工，积分保留，每月累计。违反上述规定的员工，将被扣分。 为充分调动员工的积极性和创造力，弘扬奉献精神，不断激励员工进取创新，提高服务质量和管理水平，酒店综合办公室特制定以下奖励项目，以表彰各方面表现突出的员工。

员工绩效积分管理制度第十一部分.考核原则：公开、公平、公正。 2.考核流程：每月5日进行。 各部门员工由部门经理考核。部门经理由副总经理考核。副总经理以上员工由总公司员工考核。积分管理办法（草案）1.积分管理及目的1.积分制度管理办法以积分为基础。 衡量员工在公司的日常行为表现，用积分衡量自我价值，反映员工的综合行为，整合每个个体