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实施标杆追赶的过程中,在选定标杆项目时,以下能体现

对标活动是企业的一次性活动 2023-12-31 21:07 145 墨鱼
对标活动是企业的一次性活动

实施标杆追赶的过程中,在选定标杆项目时,以下能体现

实施标杆追赶的过程中,在选定标杆项目时,以下能体现

≥▂≤ 在实施追标的过程中,通常需要考虑以下步骤:1.明确目标:要明确自己要追什么标杆。 这可以说明6.在管理控制活动中,有一种控制利用过去的情况来指导现在和未来。这种控制是(B)。 A前馈控制B反馈控制C过程控制D间接控制7.根据领导生命周期理论,

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在对标过程中,设定适当的目标很重要,设定的目标不宜过高或过低。 另外,高层领导要注意的是,高层领导不仅是对标的倡导者,也是项目实施过程的参与者,包括项目资源的配置、预算的审批等。实施对标管理的企业必须比较和选择企业作为对标目标。 一般按以下步骤进行:1)现场检查、采集基准数据;2)对基准数据进行加工处理和分析;3)与同集团公司自有数据进行对比,进一步开发

ˋ﹏ˊ 在对标过程中,设定适当的目标很重要,设定的目标不宜过高或过低。 另外,高层领导也应该注意。高层领导不仅是标杆管理的倡导者,也是实施过程的参与者,包括项目资源的分配和预算的审批。6.竞争性标杆管理是基于竞争对手的标杆管理。 √)7、基准对象一旦确定,必须保持一致,不可更换。 X)8.在对标过程中,应尽可能设定高层次的目标。 X

企业实施对标管理后,发现产品、服务、生产流程、管理模式等方面的不足,借鉴对标企业的成功经验,然后结合实际运用到自己企业中。 而且,在对这类百度搜索结果问题进行基准测试的过程中,有必要尽可能设定高层次的目标。 对/错题]*相关知识点:试题来源:分析、正确反馈、收集

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