设备管理八个维度,设备管理kpi指标有哪些

设备管理八个维度,设备管理kpi指标有哪些

设备管理10步1-准备阶段：此阶段主要是宣传阶段，营造适宜的环境和氛围；准备阶段主要是宣传教育，让企业中下层员工了解推进设备管理的好处，能够创造效益；要突破好设备管理三要素，必须突破好设备管理三要素。

整顿（SEITON）：将使用的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标签管理。清洁（SEISO）：现场清理设备、环境及其他生产要素的脏污部分，保持清洁（SEIKETSU）：经过上述整理、整顿、清洁后，局方《部门管理-设备详细管理12大维度》《装备部》共分10章，分别阐述了装备部的组织架构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、 和绩效评估。 、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决、部门人员

˙△˙ 6、设备管理"三好"：管理好设备、使用好设备、修好设备。 7、在设备管理过程中，"两件事天上看不见，三件事地上看不见"：两件事天上看不见：加油天上看不见；清洗后的精密零件天上看不见。 三不：是指石油设备管理体系的八大要素：管理责任、设备文件、设备维护、设备检查、内部审核、管理评审、不合格处理、持续改进。 首先，管理责任是设备管理的基础。 管理者需要明确自己的职责

本书共分7章，第一章为设备工程概述，其余6章重点介绍设备工程师必须掌握的六个维度的知识，包括设备管理体系、设备现场操作、监控与故障诊断、设备润滑技术、维护保养。 维修、设备更新设备管理组织结构、设备管理规划和设备寿命管理流程，该流程如：设备需求规划、设计、制造、选型、采购、安装调试、验收、使用、维护、点检、检验、修理、改造、更新、报废和处置

＋﹏＋ 八个支柱的责任分担3.TPM活动内容1.活动目标——自觉进行工作场所自我管理2.发展自我管理的步骤和必要能力3.改变工作场所运营难度的评估4. 完善设备管理人员在设备上发布专属二维码，并支持微信直接扫码使用。 设备的各个环节：点检、维修、保养、配件更换，管理人员直接扫码即可完成操作。 2）设备文件在线，全方位管理