售楼处管理方法和运作方案,售楼部案场接待流程及规范

售楼处管理方法和运作方案,售楼部案场接待流程及规范

销售办公室活动计划【第一部分：销售办公室热身活动计划】销售办公室活动计划及创意第一个活动的主题：小盆栽植物盛开！ 活动时间：4月11日（周六）上午9:00-11:30活动地点：营地1.样板区域范围：考虑到项目销售必须突出良好的居住环境氛围，我们将销售中心搬至1#样板房，包括住宅在内的全部区域均已建成样板房区域。 物业管理、保洁等必须按照样板房的管理规定进行管理。 那

10、销售物业服务：协助销售物业服务团队共同提升物业服务人员的整体形象和礼仪规范，完善服务流程，增强服务意识，展现团队素质和作风；合理利用销售区域设备设施的开放时间，努力提升基于企业价值链的运营管理10介绍-Con运营管理的概念和内容2.运营管理的基本概念1.运营管理的几种定义类似的运营管理（OperationsManagement）概念都有系统

8.通过多种渠道收集管理服务信息、意见和建议，不断完善销售部物业管理方案（3）销售部物业管理方案（3）销售部物业管理方案14.看到客户搬出大件物品时，应首先主动打招呼："先生/1.行政管理（1）行为规范要求1.行为规范遵守国家法律法规。打球好手，友善乐于助人，遵纪守法，诚实正直，敬业乐业；关心公司，热爱本职工作， 遵守职业道德；符合

目前，住宅项目常用的确定核心价格的方法是市场比较法，而商业项目常用的则是逆租金法。 市场比较法的前提是市场上能找到可比产品类型。对于封闭市场或熟悉市场的产品，可以采用内部替代法，或者应有较大的休闲活动空间；间距合理，实用性高，采光、空气流通良好；建筑物间距大，空间开阔、视野开阔；社区设施齐全，物业管理良好，最好是封闭式管理；方便交通、购物、造房子

∪▂∪ 销售部经理绩效考核方案11.考核目的1.1直接目的是客观分析和评价员工的岗位职责表现和实际工作成果，为人力资源管理和开发提供真实可靠的相关数据，并提供销售部物业服务计划20111.岗位配置、岗位职责...22.各岗位工作流程...53.各岗位服务标准...84.紧急处理程序...165.销售处交货