项目部建议和意见,对项目部管理的建议

项目部建议和意见,对项目部管理的建议

1.20121项目部管理工作的几点建议制定项目部岗位责任制公司应详细制定项目部岗位责任制，分工明确，权责明确，让每个管理者都知道自己的职责是什么，只有明确LI标准，落实责任。未来，公司将支付一定费用定期组织项目部员工开展团队活动，或节假日给予一定金额的节日费用。 比如项目部的烧烤、体育比赛、每半年组织一次团体旅游等，增强员工的团队意识和企业老板的责任感

4.开通总经理信箱等绿色投诉渠道，员工可以匿名向公司提出意见或建议，杜绝公开抱怨或宣泄个人情绪和不良信息。 5.Addtheno-complaintprojectdepartmentimprovementopinionoroptimizationsuggestionsummary.doctothecompany'sdailymanagementsystem.Regardingtheimprovementopinionsofthecompany'sprojectdepartmentinthefirsthalfof2011,anewsecondhalfyearisusheredinunknowinglyinthebusywork,lookingbackontheworkhistoryofthepastsixmonths,asaxxenterpriseproject

项目部好的建议和意见.doc1.加大对现场管理人员和技术人员的针对性培训，加强对驻外营地员工的心理疏导。 2.举办摊铺机械操作培训比赛，不仅可以提高摊铺机械操作人员的技术，博文，培训课程等。 更多项目部对公司的意见和建议，请访问500篇每日更新

ˋ△ˊ 6、建议今后工程分包商的选择和合同谈判要充分尊重项目部管理团队的意见和建议，同时给予项目部团队充分的信任。 7、工作面必须配备施工人员3名（具有独立综合管理能力）。项目部的好建议和意见1.加大对现场管理人员和技术人员的针对性培训，加强对外营员工的心理疏导。 2、举办摊铺机械操作培训比赛，不仅可以提高摊铺机械操作人员的技术水平，而且

按照程序，各类基础文件和评估表必须齐全，并及时报有关单位审批，确保建设项目的合法性。 3.建议：招聘18-40岁的员工。为了公司的长远发展，质量部负责制定检验规范和质量测试计划；样品和试用产品质量会议审查；对新产品质量检验进行现场人员相关知识培训。 模具部负责旧设计评审，开模3D图纸评估；开模进度表制定，