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案例分析的目的是什么 |
企业生产管理案例分析,企业战略管理案例分析
内容提示:46食品生产企业质量管理体系案例分析笔者在食品生产企业工作,长期从事质量管理体系的监督管理工作,以下是日常工作中发现的不合格项目及在企业实施的相关精益管理实施步骤。 精益管理的步骤包括:1.定义价值。精益思维的关键是价值。价值只能由最终客户定义,只有当客户的需求得到满足时才有意义;识别价值流活动并从原材料到加工进行分析。
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标签: 企业战略管理案例分析
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