工程部文件资料管理制度,工程部管理

工程部文件资料管理制度,工程部管理

⊙ω⊙ 工程资料室管理制度第一章总则第一条根据国家规范、标准和地方有关规定，并结合集团公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条项目信息是指项目建设过程中形成的各种形式的项目管理部门管理制度。1、项目部质量安全例会制度。项目部实行每周一次的定期安全质量会议和每周班前会议制度。 、强化全体员工安全质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，确保工作顺利开展

≥▽≤ 1、归档的项目文件应为原件。 2、项目文件内容必须真实、准确、清晰、格式整齐。 3.不得使用铅笔、圆珠笔等非耐用书写工具签署项目文件。 4、项目文件尺寸统一A4.3、工程部文件管理制度：①公司文件（包括公司主管部门文件）必须在4小时内传达给部门人员，并根据相应文件内容传达给相关单位。 ;②合同文件，均由工程部签署

⑨组织起草变更并签署文件；⑩24小时内审核批准施工方作业方案、预结算信息及相应业务；审批各方质量整改措施及项目联系单，并在24小时内完成。 3、工程部文件管理制度：①文件管理制度11、总则：为了规范公司技术文件的管理，保证文件编制的准确性，特制定本制度。 二、技术文件的编制、审查和批准：1、工程部负责技术文件的编制。

ˇ▽ˇ 1、应有较为完善的工作指导材料和文件1、集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册、制度、流程、标准等。 2.合同文本。 3.现行建筑、房地产等法律法规的参考书。 法律、法规、1、严格遵守项目部的各项管理规章制度，履行好上述规章制度中有关工程部信息管理的各项规定。 2、工程部签署的所有图纸的接收、盘点、登记、下发​​、归档、管理：

工程部档案管理制度1.工程岗位制度1.衣着整洁，举止端庄，精神抖擞。 2、本部门工作人员主动保持办公室清洁卫生。 所有文件、资料、报纸都要摆放整齐，每天下班后清理个人桌面。 3、管理办公项目数据，并按照本管理办法开展和实施项目数据管理工作。 第三条本项目各参与单位生成的项目数据必须是能够证明项目质量并符合国家强制性标准的有效文件。 第四条