管理不是管人,管理是管事理人,优秀管理者四个能力

管理的核心八个字 2023-10-04 11:01 807 墨鱼

管理的核心八个字

管理不是管人,管理是管事理人,优秀管理者四个能力

答案自然就来了，管理应该是管人，而不是管人。所以，人需要管，事需要管。一个好的项目需要大家的共同努力，并且需要有一个好的标准。一个好的制度可以提供约束并确保人们意识到管理的核心任务是管理员工。这种片面的认识往往只出现在没有管理经验的初级领导者身上。真正经验丰富、精通管理的高级管理人员明白，管理不仅仅是管理。

所谓"管理"，就是管理目标、管理事，而不是管理人。当我在《管理常识》中明确定义管理时，我说管理就是"管理人"：你必须"管理"你要做的事；"管理"意味着你需要了解这个人，并且了解很多。年轻的管理者特别抗拒授权，通常有以下原因：1.害怕授权后失去控制。这种感觉会让他们

ˋ＾ˊ 处理事情是另一种方式，与此无关。管人和管事应该分开，因为管人的原则和管事的原则是完全不同的。为人宽厚，为事诚恳。管理事就是给别人制定规则，然后认真对待每一件事。当团队管理出现问题时，最明显的问题就是员工的执行力和凝聚力下降。但管理的出发点不能着眼于人，"管事"就遥远了。比"管人"更有效，从员工8大需求出发，运用6大工具改进管理方法

管理是管理事，而不是管理人。管理的另一个重点是管理事。同时，我们必须理解和尊重人。管理不是管理人。如果你不知道如何理解和尊重人，那么你肯定不知道如何管理。比如《富士康跳跃》，大家都说是中国制造。管理就是管理人。有人可能会有这样的疑问："人不能管理，是不是应该完全放任？"或者"组织是群体，必须管理"。然而，无论如何，管理人不会带来好的结果

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