销售人员选拔标准,销售人员绩效

销售人员选拔标准,销售人员绩效

职位名称：销售代表人数：15人岗位职责：1.联系客户并与客户建立良好的关系；2.通过与客户的不断沟通。 沟通、发现、确定客户需求；3.提供培训建议，为客户提供建议。2.客观性原则：绩效考核必须根据销售人员日常工作表现的事实，做出准确、客观的评价，不得凭主观印象进行判断。 3、公平公正原则：所有销售人员均按照考核标准、考核程序、考核指标进行考核。

分析是对工作绩效优秀的员工进行研究，突出与优秀绩效相关的特征和行为，并结合这些人的特征和行为来界定该岗位的职责。工作绩效的可预测性更强，可以更精确。 有效地进行培训师的选拔。二、考核标准1、销售人员绩效考核标准是公司当月的营业收入指标和目标，公司每季度都会进行调整。 2.销售人员行为考核标准。 1）执行并遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度

第一种俗称"法庭会议"，将销售人员聚集在一起，每个人逐一简单介绍自己的销售漏斗中的商机。1.房地产销售部门级别分类及人员晋升标准销售部门组织结构：房地产顾问分为：一级房地产顾问、一级房地产顾问、一级房地产二、督导人员分为：由房地产顾问产生，每年选拔两次。 储备主管、实习主管、主管3.项目划分

1、人员选拔问题：需要什么样的销售人员？现有的销售人员合格吗？ 能否满足企业发展的要求？ 需要什么样的销售人员？ 他们应该具备什么品质和特点？ 他们的竞争对象包括销售经理、销售助理、销售人员、市场研究员等。2.招聘渠道选择针对公司招聘职位类型需求，我公司采取招聘会和公司内部选拔两种形式。 1.人才招聘会：举办人才招聘会

2、团队一致性是指人员流失率和文化差异很大的情况。您可以参考自己内部优秀销售人员的特点来制定标准。 私营企业尤其适合。 找到标准就是解决选择方向的问题，必须通过实践来实现（1）晋升通道畅通，销售人员可以通过自己的努力获得职位晋升（包括薪资）（2）良好的内部培训，