IPD六个阶段评审,华为IPD各TR评审内容详解

IPD六个阶段评审,华为IPD各TR评审内容详解

在产品生命周期结束时进行报废决策审查。 PDT向IPMT报告决定。 技术阶段审核点在IPD流程中设置适当的技术审核点(TR)，以在此过程中建立产品质量。 产品开发的IPD流程概述根据技术分为几个阶段。IPD（集成产品开发）是一种高级产品开发流程。 在IPD过程中，产品开发一般包括以下六个阶段：概念阶段、规划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段

7.TR6：系统级审核，确保产品的制造能力能够满足全球出货的需求。 IPDTR（TechnicalReview）是指IPD流程中定义的TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6六个生命周期阶段，流程中有明确定义的决策审核点，如概念决策审核点、规划决策审核点、可用性

六阶段：概念、规划、开发、验证、发布、生命周期。七要素：IPD项目要素-阶段评审决策、核心组组织、结构化开发任务、开发工具和技术。IPD跨项目要素-产品策略、技术详细解释华为IPD流程各阶段的活动1概念阶段概念启动PAC05基于产品路线图规划和规划基础活动的结果、产品经理和项目经理分析概念发布的可行性，PAC及相关专家进行产品概念发布评审，并提供Comment

1.IPD：集成产品开发（IPD）是一套产品开发模型、概念和思想。 其核心思想是：1）新产品开发是一种投资决策：IP强调新产品的开发必须在IPD过程中进行投资。产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、策划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。 概念阶段是产品的基本功能、外观、价格、服务等。

BMT执行秘书负责在会后2个工作日内作出会议决议，并在5个工作日内作出会议纪要。三、决策审核存在的问题1、缺少概念决策审核环节，即直接进入规划决策审核（即项目决策审核），以及规划决策评估TR2-技术审核点1规划阶段：需求分解与需求规范评审（功能需求评审、产品级规范）TR3-技术评审点2规划阶段：整体解决方案评审（系统设计、架构设计、概要设计）TR4