师傅带徒弟激励方案,师徒制管理与激励方案

师傅带徒弟激励方案,师徒制管理与激励方案

1、学徒期结束后，如果学徒达到该工种初级工人知识技能标准，公司将每三个月组织一次考核。考核由行政部门组织，理论考试由行政部门实施，生产总监、质检总监为现场考核员。 通过考核后，每个学徒将获得学徒店利润的3.1%，自动计入师傅的浮动工资中，以鼓励师傅分享知识。 如果学徒带了另外一个学徒，学徒店利润的3.1%会自动计入师傅的浮动工资，1.5%会自动计入师傅的浮动工资。

师傅带徒激励计划（试行）1、目的？ 1、为了增强新员工的技术实力，发挥师傅草根岗位的技术优势，让老员工真正发挥教导、帮助、引领的作用，帮助新员工更好更快地融入工作。3、师傅要对徒弟进行培训，示范班每月不少于两次。 要求学徒每学期听课不少于20次，并做好详细的听课记录。第一学期，新生必须先听师傅讲课，然后再自行上课。 4.师傅应该经常听徒弟的课程并每周进行评估

新员工导师激励计划为了尽快提高新员工的业务技能，培养合格员工，确保公司战略目标的顺利完成，特制定以老带新、能师带薪的导师激励计划。 1、师徒"以人为本、安全发展"理念，以提高企业职工安全素质和技能为重点，以夯实企业安全生产基础、减少生产安全事故为目的，切实健全和落实师徒制度，促进企业安全生产。