中国联通全面数字化转型的理解,数字化转型优秀案例

中国联通全面数字化转型的理解,数字化转型优秀案例

日前召开的中国联通数字化转型行动计划部署会议指出，要深刻认识数字化转型在构建"一个中国联通、综合能力聚合、综合运营服务"能力体系中的关键作用，坚持中国联通作为新数字化转型的运营主体。 作为基础设施建设主力军的中央企业，在今年春节期间率先启动公司全面数字化转型，将发挥混合所有制改革的独特优势，汇聚上下游数字产业链，全力支持和服务社会。

中国联通1+9+3战略规划体系介绍

年报显示，未来，中国联通将围绕"东数西算"全国八大算力枢纽节点，进一步优化"5+4+31+X"资源布局，形成数据网协同、数云协同、云边协同、绿色智能的多层次算力设施体系，支撑对中国联通综合能力的理解。数字化转型。是指中国联通进行数字化转型，使自身运营更具竞争力，从而更有效地满足当前需求。 最终客户和业务需求。 一、中国联通

中国联通全面数字化转型的理解和体会

企业数字化转型从管理和运营数字化开始，走向基础设施、管理、运营、生产数字化协调发展。 对此，中国联通基于云网融合、云原生、大数据、5GAIoT等技术优势，全面推进数字化技术，中国联通贯彻落实国家"十四五"规划新指导意见，聚焦新需求、新变化、新特点，适应公司业务特点，推动网络全面数字化转型为一线打造集网络能力、终端能力、服务质量、用户体验等为一体的综合网络。

中国联通提出全面数字化转型

●▂● 数字化转型是中国联通"聚焦、创新、合作"战略和"五新"联通建设的进一步深化，是深入推进混合所有制改革的突破，也是中国联通在当前严峻的全球和我国经济发展中的突破。我想，借助新的战略和全面的数字化转型，中国联通将逐步形成"定制化"以"服务"为中心的"优质、快捷、势不可挡"的业务。

联通全面化数字转型的要求

洞察中国联通数字化转型第四篇（一）提高思想认识，明确工作职责。从数字城管的实际运作来看，数字城管是一个新生事物，各职能部门需要一个验收过程。数字城管的实施尚未完成。中国联通是三大运营商中数字化转型最坚定、最投入、最有勇气的公司，并已形成共识。自上而下形成。 此次，刘烈宏董事长提出十二字方针，赋予公司三个合适的定位："国家队、主力、先锋"