企业战略环境分析的主要内容,战略分析包括的内容

企业战略管理宏观环境分析 2023-11-26 10:03 986 墨鱼

企业战略管理宏观环境分析

企业战略环境分析的主要内容,战略分析包括的内容

【要求】：理解外部环境分析的目的和分析思路，理解宏观和行业环境分析的主要内容，定义和描述企业宏观环境和行业环境的各种因素，识别五种竞争力量，并明确其在企业盈利能力中的应用。就企业战略而言，企业战略分析是认识自己和敌人的过程，内部环境分析是认识自己的过程，外部环境分析是认识敌人的过程，SWOT分析是认识自己和敌人的结果的综合并进行进一步分析。因此，战略分析可以阐明

企业目标是企业战略的核心。企业目标体现了企业的战略思维，也是制定战略实施计划的基础。因此，正确制定企业目标具有重要意义：1、企业目标的制定可以使企业具有普遍性。企业战略环境主要包括三个部分，一是特定市场的竞争结构，二是特定战略群体，三是市场份额。关键词：企业衰退；内部环境；外部环境1.企业内部环境分析1.1企业

战略定位主要包括：1、对竞争环境的合理分析。战略定位是企业实现目标的核心，是企业经营管理的重要前提。没有合理的战略定位，就无法了解当前市场的具体发展情况，也就无法了解当前市场的具体发展情况。显然，第一节企业战略环境分析的内容是"天、地、敌、己"和"顾客（目标市场）"。 "天"是指外部大环境；"地"是指企业竞争的行业环境，主要分析行业竞争的结果。

1、企业战略：企业在市场经济和激烈竞争的环境下，在总结历史经验、审视现状、预测未来的基础上，为生存和发展而制定的长期、总体规划。 2.SWOT宏观环境是指为企业创造市场机会和环境威胁的主要社会力量，是间接影响企业营销活动的各种环境因素的总和。它包括政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、生态环境、法制环境

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