企业集团管控的几个要点,如何加强风险管控

集团公司的管控模式 2023-12-27 11:15 204 墨鱼

集团公司的管控模式

企业集团管控的几个要点,如何加强风险管控

国有企业集团的母公司对相应子公司不具有一定程度的控制权，因此会采取不同的管控模式。总体而言，如果企业集团的母公司是子公司的全资股东或主要股东，母公司一般会采取最严格的手段对子公司进行控制。从研究对象的角度来看，企业集团是由行政关系、产权关系和网络关系三种基本关系组成的企业网络。集团管理与控制的研究对象是构成企业集团的三种基本关系。群控是正确的

笔者认为应从以下几个方面入手。 1、企业集团管理应完善企业集团的组织结构。企业集团是一种具有核心层、紧密层、半紧密层、松散层等不同层次的经济组织。核心层企业即集团母公司的管控首先是战略的管控，重点是组织的管控。第五版《集团管控》将一如既往地提供最前沿的洞察和切实可行的实施，基于大量经典管控案例，结合企业管控需求，帮助企业构建满足业务部门需求的灵活体系。

(3)特殊控制环境的特殊性。除了国有企业的控制环境外，国有企业还会受到行政命令、舆论、领导风格等的影响。二、国有企业集团管控合规要求1、下一步，集团公司应从以下几个方面加强集团管控体系建设。一是加强法人治理体系建设。加快集团公司及所属企业现代企业制度建设，规范公司治理结构，明确权利与责任关系。

╯ω╰ 那么，管理的重点在哪里呢？这与子公司的类型有关。一般来说，子公司包括全资公司、控股公司和参股公司。三种不同类型子公司的产权结构不同，因此集团公司的管控事项和要点也应有所不同。1、确定管控模式：集团控制的模式有多种，如财务控制、战略控制和经营控制等。总部应根据下属企业的业务特点、发展阶段、股权结构等因素，选择合适的管控模式。 2.建立健全的组织架构

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