工长有多大权力,总工厉害还是项目经理厉害

工长有多大权力,总工厉害还是项目经理厉害

领班的职权范围如下：1、领班是施工单位的基层管理人员，负责监督、协调、组织施工工作。 工长通常在项目经理的领导下对单个项目的技术人员和施工队伍进行手动管理。 一般来说，领班主要是行业职位的头衔，科长是权力和职级的头衔。

1、工长有多大权力啊

职务级别：铁道部交通局公用工程处处长、公用工程处处长、公用工程科科长（党委书记）、线路（桥隧道）车间主任（党支部书记）、线路（桥隧道）工区领班（班长）。 职称级别：初级技师、中级技师、高级技师、技术技师。需要提醒消费者的是，公司的领班授权书是具有法律约束力的文件。在规定的授权内容范围内，如有任何问题，公司将无法逃避责任；反之，如果没有授权书或行使的权力超出授权范围授权书

2、工长有多大权力和义务

我个人认为，作为一名工头，你手中必须有权力，有奖惩的权力，而不仅仅是计算和指导施工。否则，劳务团队将很难管理。像我们到最后的时候，劳务团队甚至还有项目经理。 我也不听他们说什么。客观地概括一下：可能是车间班组的领导>业务总监>领班>普通员工。车间班组中：车间主任>党委书记>生产副主任>安全副主任>工会主席。 附：

3、工长权利大吗

∩＾∩ 从领导权力上看，依次为：业主>监理>施工>建筑设计院一般不会到施工现场。一般施工现场都是甲方、监理、劳务。但工作了7年，王伟荣只是一名普通操作工，他同时加入了公司。 其中，有几人晋升为工长，其他人虽然没有晋升，但在公司内部被评为高级工，工资也大幅上涨，而王伟荣仍是中级工人，工资也大幅上涨。

4、工长是干嘛的

我个人认为，作为一名工头，你手中必须有权力，有奖惩的权力，而不仅仅是计算和指导施工。否则，劳务团队将很难管理。像我们到最后的时候，劳务团队甚至还有项目经理。 我什么都不听。客观地说：可能是因为领导力不够，缺乏决策能力。1.领班职责：1.有生产流程经验2.有沟通和推广能力3.有领导能力4.懂电脑职责和工作描述：1.负责整个生产线值班的工作安排和管理。 2.根据生产计划（可衡量且可实现的）开展工作，并向