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内部控制扮演了什么样的角色 |
内部控制整合框架,内部控制结构阶段包括
内部控制整合框架是制度化的管理工具,是指整合组织内部控制的各个要素,建立相互关联、相互配合、相互支撑的内部控制体系,以实现内部控制的有效性。 作为纽约证券交易所的上市公司,EfficiencyCo.,Ltd.需要按照法案的要求引入COSO内部控制框架并整合现有的内部控制,以满足法案的要求。 同时,对于股份公司来说,这也是梳理管理流程、规范管理、提高整体管理水平的一个途径。
≥△≤ 1992年,COSO委员会发布了《企业内部控制总体框架》(以下简称"旧框架"),并于1994年进行了补充。 作为国际上通用的内部控制标准,旧版框架已得到世界各国内部控制标准制定组织的认可。简体中文版《内部控制集成框架》由中国企业内部控制标准委员会(财政部会计司)组织翻译(简体中文版译者:房东北财经大学、中国红星教授)践行方式COSO阅读
2013年5月,COSO发布了新修订的《企业内部控制综合框架》,提出了基于公司治理和管理活动的内部控制观,并发布了17条内部控制原则。 内部控制十七条原则的解释与运用。 InternalControlIntegratedFramework(摘要)星级:4页InternalControlIntegratedFrameworkExecutiveSummary星级:学习"InternalControl-IntegratedFramework"后有6页反思评级:学习"InternalControl-IntegratedFramework"后有2页反思级别:6页内部
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